头脑,把握发展大势,深刻思考和回答好Р“世界怎么变、国企怎么改、兖矿怎么办”这一重大课题。兖矿这艘“巨轮”究竟要驶向何处?产业如何优化?区域如何布局?发展如何转型、转向何方?这些问题,需要我们拿出科学的方案,作出明确的回答,我们必须抓住用好实现战略突围。张新文强调,我们具备在煤炭行业率先突围的基础、实力和条件。只要我们发挥好自身的优势,规划好前进的目标方向,稳住阵脚、沉着冷静、准确把握、科学应对,就一定能够度过当前困难,迎来新一轮更好更快的发展。Р 三、推进战略落地的思路举措和意见建议Р 战略落地是一个系统的过程。要稳步稳妥逐步实施,第一将战略纲要分解成为可以看得见摸得着的具体战略目标。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解,同时也明确了个人的目标,将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。可以使企业战略从抽象走向具体,从宏观走向微观,从公司层面走向部门层面及个人层面;。Р习总书记说“实干兴邦,空谈误国”,所以,我们还要制定战略实施计划,使企业战略目标具有可执行性和可操作性。加大落实力度和创新力度,没有落实和创新,战略规划就成了水中月镜中花。最后还要结合实际,对战略实施计划执行的评估与改进,最终确保企业战略的实现。此外,还要加大对《战略纲要》的宣传力度,所谓“兵马未动,粮草先行”,如果说集团公司未来十年发展战略是一场千军万马的宏大战役的话,那么前期的宣贯工作就是至关重要的粮草筹备阶段,宣传好好集团公司《战略纲要》,形成全员共识、凝聚团队合力,是发展战略纲要付诸切身实践、形成前进动力、产生实际成果的重要保证Р 以集团公司战略发展纲要为指导,我院也须面直发展挑战,抓住当前的难得的发展机遇,确定医院的发展战略,尽快制定详细可操作的战略实施计划,乘势而上,努力做为,巩固和壮大我院在济东的医疗核心地位。Р Р 兖矿集团总医院Р 2014年9月16日
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