: Р 年终绩效奖金=应发奖金×考核系数Р (四)年度绩效考核结果及对应奖金系数表Р等级?优秀Р(91-100分)?良好Р(76?90分)?中Р(60?75分)?差Р(0?59分)Р考核系数?1.5?1.20.9?0.5Р 绩效考核结果归档Р 绩效考核结束后绩效考核结果作为保密资料,由人事行政部归档案保存。Р第五章绩效考核面谈Р 绩效考核面谈内容Р 月度、年度绩效考核是以工作目标任务书和公司战略指标为基础,目的是对被考核人的工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此,绩效考核结束后,绩效考核者应与被考核者进行面谈,并在绩效面谈中做到以下几点,帮助被考核者的工作业绩及能力得到提升。(一)让被考核者了解自身工作中的优、缺点; (二)对下一阶段工作的期望达成一致的意见;Р (三)讨论制定书面绩效改进和自身学习计划。Р Р第六章申诉程序Р 如员工对考核结果有异议,首先应与考核人直接沟通。如果沟通无效,应于5天内向人事行政部提出书面申诉。如无事实证明材料,申诉将不予受理。Р 人事行政部通过调查于1周内提出处理意见。如果员工申诉不成立,申述者的考核成绩不变;如果员工申诉成立,人事行政部有权要求考核者对申诉员工进行重新考核,或由人事行政部牵头进行跨级考核。如该部门多次多人申诉成立或情节严重的,人事行政部将对考核者进行指导,同时建议该考核者的直接上级对其本人的考核成绩进行扣分。Р第七章附则Р 本办法由人事行政部负责制订、解释及修订。Р 考核过程文件(考核评分表、统计表)应严格保密,被考核人可了解考核结果。对评分来源,相关部门应承担保密义务。Р 本办法实施后,与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。本办法自下发之日起执行。Р Р 附件:Р 1、中层管理人员月度绩效考核流程图Р 2、中层管理人员月度绩效考核表3、片区经理月度管理绩效考核流程图Р 4、片区经理月度管理工作绩效考核表
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