国药集团药业股份有限公司绩效考核管理制度

20%Р沟通协调能力Р20%Р领导能力Р20%Р 操作层工作能力的考核内容Р根据操作层的工作特点,制定5项工作能力考核指标,如下表所示:Р指标Р权重Р考核标准及计算方法Р岗位专业技能Р25%Р参见附表2Р分析判断能力Р15%Р执行能力Р30%Р沟通协调能力Р15%Р表达能力Р15%Р3.4工作态度考核Р执行层工作态度的考核内容Р 根据执行层的工作特点,制定5项工作态度考核指标,如下表所示:Р指标Р权重Р考核标准Р计算方法Р本部门预算编报完成情况Р20%Р按本部门完成预算编报的及时性来评价本部门预算编报的完成情况Р比公司要求的时间晚一天扣20分,晚5天以上得分为0分Р本部门绩效管理完成情况Р20%Р按本部门完成绩效管理工作的及时性来评价本部门绩效管理的完成情况Р比公司要求的时间晚一天扣20分,晚5天以上得分为0分Р大局意识与合作精神Р20%Р参见附表3Р责任心Р20%Р积极性与工作热情Р20%Р操作层工作态度的考核内容Р根据操作层的工作特点,制定5项工作态度考核指标,如下表所示:Р指标Р权重Р考核标准及计算方法Р纪律性Р20%Р参见附表4Р合作精神Р20%Р积极性Р20%Р责任心Р20%Р自我开发热情Р20%Р3.5考核内容的权重分配Р在对各模块员工进行考核时,工作业绩、工作能力和工作态度考核指标所占的权重如下表所示:Р工作业绩权重Р工作能力权重Р工作态度权重Р业务执行层Р70%Р20%Р10%Р职能执行层Р50%Р30%Р20%Р业务操作层Р70%Р20%Р10%Р职能操作层Р50%Р20%Р30%Р3.6部门的考核内容Р部门的考核内容与考核成绩Р各部门的考核指标与本部门负责人的工作业绩考核指标相同。Р部门负责人月度的工作业绩考核得分就是本部门月度的考核得分;部门负责人季度的工作业绩考核得分就是本部门季度的考核得分;部门负责人全年的工作业绩考核得分就是本部门全年的考核得分。