成贷款不扣奖金Р延迟1个月奖金减半Р延迟2个月不奖不罚Р延迟超过2个月,每延迟一个月倒扣1万元,10万元封顶Р拓展指标Р项目拓展目标Р奖罚额度Р未达到上报集团的有效项目数量目标Р每少1块扣1万元, 累计计算Р人均效能指标Р人均合约销售额达成率= 实际的人均合约销售额/目标人均合约销售额*100%,由营销管理中心、人力资源部审核数据Р人均合约销售额达成情况Р奖励额度Р人均效能提升Р每超过目标值1%奖励1万,每超过5%,额外再奖励2万,最高10万; Р人均效能降低Р低于目标值1%罚1万,每低于超过5%,额外扣2万,最高扣6万。Р团队管理类指标Р1)核心人才流失率:年度主动离职的核心人才人数÷年度核心人才月均在职人数;双高人才按照主动离职人数统计罚款(此项指标中的流失是指主动离职,核心人才是指6级及以上人员)Р罚款额度Р每离职一个双高人才扣5000元奖金,年底累计最高扣6万;核心人才(不含双高人才)主动离职率超过30%以上,扣2万奖金。Р2)中高层人才输出Р中高层人才输出指标Р奖励额度Р每成功向兄弟公司输出1名6级及以上人员Р成功输出1人奖励1万元,年度累计最高奖励3万元Р(三)一票否决指标Р按照目标承诺书中规定执行。Р(四)风险管控指标Р1、单位内部发生否决类指标所列行为的之一,经法务审计部审核属实的,扣除单位负责人所有年终奖金。Р2、单位内部发生扣减性指标所列行为的,经法务审计部审核属实的,每件扣除单位负责人年终奖金3万元,扣完为止。Р四、考核程序Р年末由集团人力资源部下发《关于开展2013年度事业部及城市公司年度考核工作的通知》,目标承诺书中各指标提供部门向集团人力资源部提报实际完成数据值,人力资源部提交集团法务审计部负责、后提报总裁审批,总裁批准后,集团人力资源部计算应发奖金数额,财务总监审核,最终报总裁审批后发放。Р本办法由集团人力资源部负责解释,经集团总裁批准后执行。
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