公司需求岗位进行人才推荐的非人力资源部门员工/ 录用为副总及以上高级管理人员 5 000元/人/ 录用为部门经理/ 总监及高级技术人员 2 000元/人/ 录用为主管及中级技术人员 100 0元/人/ 其它职级的急需人才 5 00元/人金点子奖为公司经营管理提出合理化建议,并被采纳的员工通报表扬视情况 10000 元/ 次以下开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议,并引起良好效果的员工通报表扬视情况 5000 元/ 次以下七、机构设置及操作流程类别奖惩事项监督人提请部门审核审批备注行为规范类着装仪表全员行政/ 本部门部门领导公司领导所有奖惩均填写《员工奖励单》或《员工惩处单》进行审批, 审批结束后交于人力资源部备案, 抄送财务部执行。办公环境全员行政/ 本部门考勤全员行政/ 本部门信息沟通全员行政/ 本部门接待全员行政/ 本部门就餐全员行政/ 本部门车辆使用全员行政/ 本部门宿舍使用后勤专员行政/ 本部门工作态度全员行政/ 本部门职业道德与操守全员行政/ 本部门管理操作类培训/ 会议管理全员行政/ 本部门计划管理全员总经办/ 本部门信息管理全员总经办/ 本部门流程管理全员总经办/ 本部门经济效益类经营计划完成情况全员财务/ 本部门经营效益贡献情况全员财务/ 本部门专项奖励年度优秀员工奖全员总经办/ 本部门年度优秀管理者奖全员总经办/ 本部门伯乐奖全员总经办/ 本部门金点子奖全员总经办/ 本部门开源节流奖全员总经办/ 本部门七、奖惩执行和申诉 1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》。 2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由人力资源部根据上报资料审核,按相关责权审批后执行,其中经济奖励和处罚结果交于财务部,由财务部在本月工资中予以执行。 3、在奖惩过程中,员工如认为受到不公平对待或对奖惩结果感到不满意可向人力资源部进行申诉。本公司智慧财产,未经允许,不准复制
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