备资金合理使用,保持账、卡、物相符,对库存物资必须定期清仓查库,做到包装完整、标识明显、数量准确、质量完好、规格不串、材质不混;无差错、无丢失、无损坏。Р 定期检查物资质量,对有锈蚀、变形、潮解、潮结等质量下降迹象的物资及时保养,也是充分延用资源,提高经济效益的重要途径。Р 严把物资出库发放关。Р 任何物资的出库和发放都是物资管理部门的重要责任,在实际工作中,要坚持谁主管、谁负责的原则,建立部门、单位的层级物资发放制度,规范发放程序,建立健全物资发放领用台账,同时建立物资发放错、漏追究制,有力保证物资出库的准确、快捷。Р 五、以消耗为补充,降低生产成本制定消耗定额Р 在制定物资消耗定额时,物资管理人员应按照先重点、后一般的规律,在每个类别里找出重点物资,严格制定消耗定额。Р 针对制造、加工企业中的单项工程,其所涉及的主要材料,可采取实查定法、技术计算法制定,从而实现物资消耗定额的科学化管理。Р 加强消耗考核。Р 各种物资都是在实际生产过程中消耗的,所以,企业要想降低生产成本,就要加强对物资消耗的跟踪和考核,具体到物资管理部门,可以通过建立健全消耗考核办法,定期对各单位的生产物资消耗情况进行统计、对比、考核,即可以清楚地掌握物资消耗点,又可以将责任逐级落实到单位、到班组、到个人,奖节罚超,大大地增强了企业员工责任心。Р 跟踪消耗过程。Р 每一项生产物资都要进行跟踪管理,各级物资管理人员都应深入到生产现场,随时掌握生产进度和物资消耗的情况,杜绝物资外流,减少丢失浪费,引导和督促使用单位合理使用物资。Р 此外,要树立过紧日子的观念,建立废旧物资回收和修旧利废制度,能修复的物资必须修复再利用,能回收的物资必须回收再利用,最大限度地发挥废旧物资的使用效能,做到物尽其用,为企业创效。Р 参考文献:Р 中央企业管理提升活动领导小组.企业采购管理辅导手册[M].北京:北京教育出版社,XX.
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