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上市公司某事业部组织建设方案

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:20 |  大小:2005KB

文档介绍
业部经营层Р××应用事业部经营层由事业部总经理、副总经理、市场总监、总经理助理和各二级部经理组成,日常经营决策机构为事业部经营层成员参加的定期召开的总经理办公会。Р这有利于责权的统一,加强事业部经营层职业经理的专职责任感,有助于缩小事业部总经理的管理跨度,并减少事业部总经理日常的繁杂事务,同时也可以尽量避免人员兼职所带来的职责混乱、管理责任不清等一系列问题。Р考虑××应用事业部人员实际情况,初期事业部经营层成员的实际分工建议如下:Р职位名称Р主要职责与分工Р事业部总经理Р负责事业部全面管理工作,主管业务管理部、技术研发部和LBS业务部Р技术副总经理Р兼任技术研发部经理Р业务副总经理Р协助事业部总经理管理行政管理部,主管数据采集业务部РLBS业务市场总监Р兼任LBS业务部经理Р数采业务市场总监Р兼任数据采集业务部经理Р总经理助理Р兼任业务管理部经理Р行政管理部经理Р负责行政管理部全面工作Р3.5事业部二级部门Р××应用事业部二级部门包括行政管理部、业务管理部、技术研发部、LBS业务部和数据采集业务部五个部门,各部门的主要职责如下:Р部门名称Р主要职责Р行政管理部Р负责事业部的人员管理、绩效管理、预算管理和固定资产管理等工作。Р业务管理部Р负责事业部业务重组、规划、计划、项目质量控制、软件测试、合同和技术文档(含软件、代码)管理等工作。Р技术研发部Р负责三位一体综合信息服务基础平台研发、产品线设计开发、平台运行维护和Call Center运行等工作。РLBS业务部Р负责LBS类应用业务商务策划、拓展和执行(提供项目解决方案、项目实施、现场支持及后续维护等),LBS类应用业务应用软件开发、CP接入及内容审查和设备采购选型。Р数据采集业务部Р负责数据采集类应用业务商务策划、拓展和执行(提供项目解决方案、项目实施、现场支持及后续维护等),数据采集类应用业务应用软件开发和设备采购选型。

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