技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。Р第十四条项目细则Р项目由中心主任指定或各负责人书面提出。项目至少应具有公司内前瞻性、先进性、科学性。所有项目按公司项目开发管理程序来管理:项目确定——编制开发计划——过程设计——过程确认——信息反馈和持续改进。由中心主任指定的项目在每半年的中心总结工作会议中提出讨论,确定项目负责人及相关流程。Р第十五条项目评价Р根据项目的实际科技成果及领域效果,划分为一般项目(D级),中级项目(C级),重要项目(B级)和特级项目(A级)。РD级项目一般指公司的新产品开发、技术装备改造等,单次经济效益在5000元以内,项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证,合格后给予200~500元奖励。РC级项目一般指公司的新产品开发、技术装备改造等,单次经济效益在50000元以上,项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证,合格后给予500~1000元奖励。РB级项目一般指新产品设计开发、技术装备改造等,单次经济效益在100000元以上或获得省级技术中心(或同级单位)认定或通过国家专利局认定新产品、新技术专利,项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证,合格后给予1000~10000元奖励。РA级项目一般指的新产品开发、技术装备改造等,单次经济效益在1000000元以上或通过国家专利局认定新产品、新技术专利,项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证,合格后给予10000元以上奖励。Р评审小组由技术中心各管理员及干事组成,A级项目评审成员不少于11人,B级项目评审成员不少于9人,C级项目评审成员不少于7人,D级项目评审成员不少于5人。所有项目评审认定必须在80%以上认可视为合格,然后在公司内部公示三日,无异议即获通过。Р第五章附则Р第十六条本管理办法解释权归济南新峨嵋实业有限公司工程技术研究中心。Р第十七条本管理办法从2010年1月1日起执行Рxxxx
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