诚创业帮助美国一家销售高档产品的零售商制定其准备上市所需的战略和营运重点,协助高层管理人员逐步适应对一个上市公司的领导者的要求,完善企业战略和增长方案,以取得金融机构的信心资料来源:?FPISdatabase智诚创业协助企业上市部分案例简述案例智诚创业帮助一电信运营商制定长期的业务组合战略,这项战略包括针对现有业务的策略和发展潜在的新业务的策略,此项战略的实施有助于企业的发展要求,满足股东利益,以充分的准备迎接最终的上市7上市中智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景整体战略联盟伙伴上市战略上市工作计划业务单元业务计划实施计划现金流规划和评估试点公司组织结构董事会构成管理流程激励机制流程协调谈判与合同条款宣传战略每周会议议程、记录和跟踪独立的见解、建议宣传材料8公司远景目标的四要素远景目标:基于对未来的观点,高层管理人员对公司的远景作的一幅令人振奋的蓝图对未来的观点竞争领域竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能;一份对公司如何会取得成功的说明9举例:通用电气的远景对未来的观点竞争领域竞争优势的来源未来的经济领域竞争将是全球化,无边界的大公司也必须有创业精神与灵活性才能在未来的经济中保持竞争力可以通过出色的经营能力取得高回报,创造股东价值经营优秀的多元化公司可以通过协同效应具有很大的竞争优势全球化的领域多个行业领域能成为行业第一或第二的领域可以通过出色经营取得高回报的领域卓越的管理能力大公司的强大资源优势,包括财力,人才,知识,技能小公司的创业精神有效的技能知识共享我们要成为一个全球性的企业,拥有大公司的资源与规模优势,同时避免大公司的弊端,另一方面也有小企业的创业和学习精神,具有共享知识技能和快速行动的能力10
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