足发展的一年,也是市场拓展部打基础的时候, 市场份额的占有情况将起着非同凡响的作用, 根据目前市场拓展部的实际将年的市场拓展部计划实施时间段分三个阶段实施: 1、第一阶段为组建起步阶段, 具体时间为。这一阶段的工作为整个市场拓展部的关键阶段, 主要工作为人员定位、组建和内部岗位职责及相关工作规章的起草制定, 并完成对杭城和周边城市及相关业务单位所在地的物业市场信息了解完成市场信息调查分析报告和针对性攻关工作准备。 2 、第二阶段攻关、实施和运作阶段,具体时间为房地产 E网- 房地产物业管理资料库来源于网上,房地产 E网收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力! 本阶段的主要工作是依据第一阶段的准备工作中选定的项目范围进行决定性的攻关并完成确定性意向书和合同签订。同时对确定的项目派出相关的人员进行实质性工作。 3 、第三阶段为稳定、巩固、督促阶段,具体时间为这一阶段的工作主要是对前两个阶段的工作进行稳定、巩固、完善、督促和考核为下一步的市场拓展部总结工作经验。 4 、各阶段的具体实施按实施过程中的实际工作出具每月的工作计划。七、年度经济责任考核: 为了体现强化职责, 目标量化, 奖惩分明的管理精神。根据 XX 物业目前的市场影响力等实际情况对年度市场拓展部的业绩作以下几方面的责任考核: 1 、投标、议标市场份额,每中一标奖励 6500.00 ; 2 、对外咨询顾问市场拓展 07 年度基础目标系数“ S”确定为元/ 年,完成基础目标系数奖励系数的 1% ,完成基础目标 90% 即不奖不罚,低于目标系数 80% 即按基础目标系数的 2% 扣罚。 3 、如对外咨询顾问超额完成市场拓展部年度确定的目标系数“ S”等于的,超出部分一律按 10% 作为奖励。 4 、市场拓展部获得的所有奖金分配均由市场拓展部经理支配。
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