结合品牌识别的内容,扎实的工作,在年度考评中给与体现。Р品牌宣传活动可以将上述的品牌识别的内容宣传出去:Р制作企业光盘Р编制品牌宣传手册Р邀请客户参观企业Р制作自己的网站Р对公益性活动的赞助Р良好的统一标识Р开发创造性的广告Р品牌宣传活动由品牌经理负责,统一展开,在年初制定品牌建设计划中体现,由各分公司品牌管理员配合执行。Р品牌宣传活动需要定期给与考评,由市场部结合宣传效果对责任人给与奖罚,对于出现的问题,要及时给与纠正。Р市场品牌建设计划制定程序Р(一)由下至上Р每年的12月底由分公司品牌管理员向品牌经理上报该下年度市场品牌建设计划。Р(二)由上至下Р品牌经理责成品牌管理员拟订下年度市场品牌建设计划书,并于每年的12月底上报给品牌经理。Р(三)综合平衡Р品牌经理协同市场部经理平衡各方面的信息拟订最后的市场品牌建设计划书,上报总经理进行审批。Р市场品牌建设计划方案审议Р组织召开总经理办公会对方案审议,审议通过后下发有关部门执行。Р市场品牌建设计划实施管理Р(一)市场品牌建设计划分解Р品牌经理协同分公司品牌管理员将总体年度市场品牌建设计划进行分解成具体的市场品牌建设实施方案,并将市场品牌建设计划落实到各个月份,具体方案筹划由分公司品牌管理员进行落实。Р(二)市场品牌建设执行Р1.责任人Р品牌管理员负责执行市场品牌建设计划。Р2.监督考核人Р(1)品牌经理负责对市场品牌建设计划的实施过程进行监督和考核,并定期召开市场品牌建设计划完成协调会,一方面监督市场品牌建设计划的执行效果,另一方面帮助协调内外部业务关系。Р(2)市场部经理对品牌经理进行监督考核;总经理对市场部经理进行监督考核。Р公司应对市场部的品牌建设工作给与年度的评估和考核,并在年终总结工作中给与体现。Р附则Р本方案由市场部负责解释。Р本方案的拟定或者修改由市场部负责,经总经理办公会通过后执行。Р本方案自颁布之日起实施。
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