的分解;促使公司年度各项目标的达成。及时准确做好母、子公司等财务账务的日常会计核算,按期编制各公司财务报表、上市合并财务报表;负责公司总部的工资核算业务,保证各项核算工作准确、及时。充分研究各项税务政策,积极进行税务筹划,按时、准确开具发票,合理、正确地计算缴纳各项税款。Р Р业绩管理部:负责执行公司的营销管理制度,协助制定营销业绩奖励管理制度,并指导、监督、实施;负责参与各类营销合同的评审,并建立营销合同管理,跟进合同的执行;负责业务人员日常业绩的管理,制定营销大区人员的工资表及审核业务人员的业绩奖励;负责业务费用的管理;确保业绩管理能充分激励业务人员的积极性,不断提升业务人员的综合能力,确保公司年度经营目标的达成。Р10、医学中心Р负责医学专家团队的建设与管理,负责公司临床基地的建设和维护;开展学术会,相关杂志的协作、相关学会日常工作的管理;负责公司设备的临床试验;负责医学信息的收集;负责营销系统的专业支持,开展专业培训及培养使用设备管理设备的专业人才。Р临床医学部:负责专家团队的建设,协调安排专家授课、坐诊、手术等多种方式为客户解决临床问题,提升学术品牌;负责肿瘤专家俱乐部的管理和建设,定期组织专家俱乐部沙龙会;负责进修公司肿瘤产品的临床灯塔医院建设,安排客户到灯塔医院进行肿瘤产品的考察及进修;负责进行新产品临床试验,为公司新产品注册提供规范的临床依据;负责搜集、整理公司产品、行业信息,提供满足公司各项需求的医学信息资源;负责安排全国学术会及各区域性学术会的学术支持,为公司建立肿瘤学术品牌。Р肿瘤中心运营部:负责医院客户设备培训问题以及协助医院提高设备临床使用率,同时提出产品改进要求和建议;承担全国医疗器械博览会设备讲解;对重要客户的关系维护、肿瘤中心的运营管理;走访重点服务省区,整合公司资源,提供必要的支持;从而维护良好的客户关系,打造一流的专业服务,提升公司品牌。
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