段。依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足, 制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。二、班组建设注意的几项问题 1 、职能部门发挥作用班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程,在实际操作中,要有职能部门牵头主抓,其他部门全力配合,要有足够的人员做保证。避免班组建设形成职能部门喊口号, 所有工作下移的局面。几年公司推行安全生产标准化、薪酬体系改革, 班组建设, 各部门工作压力较大,在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。 2 、财力保障公司对班组建设的投入不足,班组基础设施非常落后。在预算严格控制下,各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。班组标准化建设, 首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金, 统一管理, 统一标准为班组建设提供财力支持。 3 、统一标准,避免形式班组建设倡导个性, 但要基于统一的基础标准。因此, 在班组建设中, 一定要全公司一盘棋,统一思想,统一标准,统一配置, 统一实施,统一考核。避免出现各自为政,标准不一的局面。基层班组最需要的是本公司规定他按照什么标准、什么样的要求去做, 工作中不可缺少的是实际操作的指导。公司要明确班组建设作为年度的工作重点, 生产职能部门就要负起责任, 落到实处, 不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅, 喊几个口号, 要给基层班组最简单直接有效的操作指导。 4 、总结分析,持续改进班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改进的过程,需要公司长期去关注,去研究,去确定不同时期班组建设的目标和标准。第四部分:班组建设的具体工作结合班组建设的主要内容,针对不同的项目,初步确定以下工作: 一、工作职责建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理分工, 班组岗位职责明示上墙。
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