私搭乱接。组织相关人员经常定期检查线路的完好性及布线、接线是否规范。10、材料库房易燃易爆品的存放应符合有关规定和总承包单位的要求;材料库应按照规定配置灭火器,并定期检查灭火器是否有效。必要时组织相关人员试验操作,保持良好的能力。11、现场消防人员定期进行训练,熟悉当前施工部位、内容的消防工作要点,消防器具的使用、操作,制定消防预案。4、安全检查及安全隐患和安全事故的处理4.4.1安全检查(1)项目经理要组织项目部定期对安全、消防控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患,项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场的制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。(2)项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容。(3)项目部安全检查要配备必要的设备或器具,确定检查负责人和检查人员,并明确检查的内容及要求。(4)安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。(5)安全检查人员对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度,并写出安全检查报告,进行通报。4.4.2安全隐患和安全事故的处理(1)项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型,修订和完善安全整改措施。(2)项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施,经批准后实施。(3)安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正。(4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保存验证记录。(5)项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过,事故责任人和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过
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