同感和归属感,而这种和谐的文化环境一旦因外力的因素被打破, 医院脱离了企业文化环境的笼罩,员工突然失去了安全感和归属感,极易造成人才的快速流失。培育出属于自身的优秀的医院文化, 它通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段, 修订和凝聚医院员工的价值观, 并使这种价值观得到相对的趋同性, 让全体员工认同医院的经营理念和经营方式, 使员工对单位的信心得到提升, 能够更好地稳定医院的人才队伍。而创建良好的人文环境是医院文化的体现,通过积极宣传医院的优良传统和文化底蕴,可以营造一种舒心的、和谐的良好氛围, 鼓舞员工的士气和干劲, 增强员工的凝聚力、向心力, 便可以达到使员工愿意为医院作出贡献、愿意为医院付出劳动,愿意与医院同呼吸共命运的效果。四、结束语自收自支性质的公立医院作为事业单位当中的特殊部分, 受自身条件的限制在发展当中遭遇到一些瓶颈, 在与同级的医疗单位的竞争中存在一些“先天不足”,尤其医疗机构更属于技术型人才集中的单位,失去人才就是失去最有利于参与竞争的“武器”,人才的数量和质量是决定医院经 10 营成败的关键。自收自支公立医院要克服自身的弱势,充分在体制上、机制上创新方式,引进、留住、开发人才资源,医院才能有长远、持续、稳定的发展。参考文献: [1] 陈刚,吴焕明. 人力资源管理方法. 广东经济出版社, 2003 [2] 陶代兰. 公立医院人力资源管理的现状及对策. 中国医药导报, 2007.8.15 [3] 吴凤军, 关建国. 医院人力资源管理的重要性. 齐齐哈尔医学院学报, 2010 (2) [4] 何小伟. 浅谈现代医院的管理. 南方论刊, 2009 (8) ( 作者单位: 南昌大学第四附属医院审计科江西南昌 330003 ; 南昌铁路局办公室江西南昌 330000 ;作者简介:刘晓爱,副科长、经济师; 唐鸿,南昌铁路局办公室,会计师) (责编:若佳)
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