带来比较大的财务压力。应收款无法及时到位,增加了坏账的出现率。Р机遇:财务状况处理得当,会提高公司整体的竞争力。Р3×3=9Р一般Р1. 贸易部门加快资金的回笼,减小公司资金压力,降低坏账出现的风险。Р2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算,防止出现财务风险。Р财务部、总经理室、贸易部、国际贸易部Р全年Р人力资源Р人员的流动Р员工业务素质Р绩效考核Р风险:公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在,对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况,加上绩效考核不能有效落实,会对工作完成质量造成不好的影响。Р机遇:公司目前主要人员还算稳定,各项绩效考核能顺利开展,为公司的发展提供一个比较好的基础。Р3×3=9Р一般Р1.各部门要及时关注员工的心理变换,注意工作方式,创造良好的工作环境,提高员工的归属感Р2.企业管理部做好人员的储备,防止人员流失后给公司带来的风险;Р3.各职能部门加强绩效考核的有效开展,通过考核促进员工的工作积极性,提高业务素质。Р公司各级部门Р全年Р编制人: 日期: 审核人: 审核日期:Р第04版TBL-SMP-ZC-017-01-00Р***有限公司Р风险和机遇评估分析表Р类型Р风险及机遇的识别Р风险及机遇的评估Р风险及机遇应对措施Р执行情况Р类别Р外部因素及相关方描述Р风险和机遇Р发生可能性×严重性Р等级Р执行部门Р时限Р内部因素Р资源Р基础设施管理Р公司运行环境Р风险:如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善,造成的生产停滞,会给公司造成很大的生产风险。Р机遇:基础设备维护良好,为公司发展创造良好的环境。Р3×3=9Р一般Р安全环保工程部严格按照公司的年度计划做好设备改造和按照计划的维护工作,提高公司设备、设施稳定性。Р安全环保工程部、生产制造部、生产车间、研究所、注册部Р全年Р编制人: 日期: 审核人: 审核日期:
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