考核指标Р权重Р指标说明Р考核评分Р自评Р上级Р结果Р考核Р团队精神Р25%Р1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作Р2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策) Р3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确Р4级:亲自或协同解决冲突并有好效果Р5级:所处团队成员执行工作氛围良好Р1级5分Р2级10分Р3级15分Р4级20分Р5级25分Р商业保密Р5%Р1级:明知商业技术及信息的范围及要点Р2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息Р3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略Р4级:维护公司商业机密并有实际案例Р5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守Р1级1分Р2级2分Р3级3分Р4级4分Р5级5分Р1Р纪律作风Р25%Р1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。Р2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。Р3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。Р4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。Р5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。Р1级5分Р2级10分Р3级15分Р4级20分Р5级25分Р2Р指挥Р20%Р1级:常规指标并清晰Р2级:详细指导并告知操作方法Р3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面Р4级:团队工作井然,成员离场行为较好Р5级:指挥具有艺术性,成员不易违规Р1级4分Р2级8分Р3级12分Р4级16分Р5级20分Р3Р承担责任Р25%Р1级:承认结果,而不是强调愿望Р2级:承担责任,不推卸,不指责Р3级:着手解决问题,减少业务流程Р4级:举一反三,改进业务流程Р5级:做事有预见,有防误设计Р1级5分Р2级10分Р3级15分Р4级20分Р5级25分Р加权合计Р总分Р总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=Р考核人Р 签字:Р年月日
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