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生产现场6s考核评分表

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文档介绍
、台钻、切割机等小型设备和专用工具工装定位放置10分工具柜、工具箱外部进行统一标识、放置整齐统一,柜内无垃圾、杂物10分使用标签对各货架及物料进行标识,标签内容应包含物料名称,九位码及定额20分看板版面设置合理,内容及时更新,无过期内容及破旧粘贴物10分整顿项目分数总和100分清扫所有设备、区域、门窗等全部确定责任人并现场标示20分制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求15分区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示,违反扣5分10分消防及安全器材编号标示并略施标准10分张贴定置图、图物相符10分所有设备维护保养制度健全并做到定期维护保养15分建立设备点检记录并能够定期检查记录及时发现异常所在20分清扫项目分数总和100分清洁通道作业台划分清楚,通道顺畅20分每天上、下班前5分钟做“6S”工作。20分对不符合的情况及时纠正20分保持整理、整顿、清扫成果改进40分清洁项目分数总和100分素养员工佩戴厂牌20分穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方20分员工言谈举止文明有礼,对人热情大方20分员工工作精神饱满20分员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强20分素养项目分数总和100分安全特殊工种人员上岗时必须佩戴相应劳保用品10分领导带头遵章守纪,杜绝违章违纪现象发生10分定期召开早会,宣讲安全10分电气设施安全,电气设备完善,线路整齐布置10分非吸烟区禁止吸烟10分没有事故及异常发生50分安全项目分数综合100分000000总计本周所有项目分数总和(整理*0.2+整顿*0.2+清洁*0.15+清扫*0.15+素养*0.15+安全*0.15)100分000000计分方式:满分100分,85分以上合格。备注:1.每个考核内容如有一处不符合,则不得分;2.每周一次不定期、不定时稽查;3.如果在本周考核中有发生安全事故,则考核分数无效。报告人:批准:日期:

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