分;弄虚作假,取消当月考核资格效率提升提升达成原定计划,奖励 1-5分设备安全每发生一起设备事故扣 5分压模事故每月超过 2次的,扣1次/分合计总分总分=工作业绩得分+能力态度得分+加减分项主管上级意见:被考核人意见: 签字签字欧宝月印刷车间主管月度考核表编号: 姓名部门印刷职务主管考核日期工作业绩 90% 考核项目指标名称/ 重点工作分值目标值计分标准数据来源实际完成得分 1标准成本工资成本完成率 15 100% 每降低 4%扣4分财务部 2 辅料成本完成率 10 100% 每降低 4%扣2分财务部 3生产计划完成率 15 0 对后道部门影响的工时数:每产生 10个工时扣 1分品管部 100.00% 每降低 1%扣3分计划部 4产品质量合格率 20 99.90% 每降低 0.1 %扣2分,以数量计算品管部 5安全 100次每发生工伤事故(医药费超过 300 元)扣5分,每发生一次违规操作扣3分监督员 6效率提升 5 5% 未达成或未按计划执行一次扣 1分效率提升计划表 7员工流失率 15≤7% 1、正常离职、自离每超过 1%扣 2分;2、七天内自离、开除辞退每超过 2%扣1分人事部评分说明各小项分值由总经办与部门主管共同确定合计能力态度 10% 维度优秀(8- 10)分良好(5-7)分一般(2-4)分差(0-1)分分值数据来源得分配合执行度主动协调上级和同事,调动资源完成任务能对上级和同事提供应有的支持和配合虽然有抵触情绪,但还是能被动配合不配合 10总经办评分说明各小项分值由总经办与部门主管共同确定合计加减分项计分标准数据来源加减分部门考核数据数据准确、及时, +1~5分;数据有误、延迟,-1~ 10分;弄虚作假,取消当月考核资格人事部效率提升提升达成原定计划,奖励 1-5分总经办设备安全每发生一起设备事故扣 5分工程部合计总分总分=工作业绩得分+能力态度得分+加减分项
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