目标值要求Р评分等级Р得分Р自评Р上级Р结果Р1Р业绩指标Р100%Р采购商品质量合格达标。Р20%Р质量合格Р质量合格20分Р每出现一次质量不达标扣2分Р严重差错0分Р2Р供应商沟通的及时性Р20%Р发货次数、数量、金额、价格变动及时沟通Р按要求完成20分。Р每出现一次问题扣2分。Р3Р发货到达及时性Р20%Р采购订单及时,确保发货及时到达Р达到目标20分Р每出现一次错误扣2分Р4Р采购申请及时性Р10%Р采购申请Р及时采购申请10分Р个别不及时,不影响整体5分Р严重问题0分Р5Р合同、发票管理Р15%Р合同、发票管理Р合同发票及时上报15分;Р个别差错,不影响整体数据10分Р严重差错0分Р6Р上交文件Р15%Р报表及时上交Р按要求完成 15分Р每延迟一次扣2分,直至扣完为止Р加权合计Р行为Р考核Р序号Р行为指标Р权重Р指标说明Р考核评分Р自评Р上级Р结果Р1Р清财Р25%Р1级:不违反财务制度Р2级:没有任何财务问题,并主动接受监督Р3级:不因自身利益而破坏游戏规则Р4级:主动节省费用,并不影响工作质量Р5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力Р1级10分Р2级20分Р3级30分Р4级40分Р5级50分Р2Р承担责任Р25%Р1级:承认结果,而不是强调愿望Р2级:承担责任,不推卸,不指责Р3级:着手解决问题,减少业务流程Р4级:举一反三,改进业务流程Р5级:做事有预见,有防误设计Р1级10分Р2级20分Р3级30分Р4级40分Р5级50分Р3Р纪律考核Р25%Р1、有轻微违反员工守则情况。Р2、遵守员工守则,无违纪情况。Р3、能带动员工遵守员工守则Р1级10分Р2级20分Р3级25分Р4Р工作态度Р25%Р态度一般Р态度良好Р态度优秀Р1级10分Р2级20分Р3级25分Р加权合计Р总分Р总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=Р考核人Р 签字:Р年月日
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