项目部管理人员考核评分表

缺检查评比记录扣2-4分。Р4)、精神文明(4分);无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。Р5)、现场安全警示标语、黑板报更换次数记录(4分);不全或无更换扣2-4分。Р4Р资料管理Р(20分)Р1)、职工安全教育(10分);每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。Р2)、各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录(5分);无验收记录或不及时挂牌每项扣2分Р3)、安全资料(5分);抽查有一项不合格扣2分。Р5Р合计得分Р项目经理(签字): 考核小组(签字): Р Р 项目部月份资料员考核评分表Р姓名: 年月日(表九)Р序号Р考核项目Р考核内容Р自评Р得分Р项目Р得分Р考核Р得分Р1Р工作态度Р(20分)Р1)、上下班时间(4分);上班拖拉、不准时扣1-2分。Р2)、工作责任心(4分);月度有工作失误扣1-3分。Р3)、办事工作效率(4分);项目反映差,工作跟不上扣1-3分。Р4)、月度主要工作计划及重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。Р2Р职责完成Р(40分)Р1)、月度材料送检测算及实际完成情况记录(8分);记录不全扣5-8分。Р2)、原材料及构件抽样送检数量记录(8分);不合格数及处理记录不全、反映不及时扣1-5分。Р3)、工程资料及时(8分);工程资料与工程进度不同步扣1-5分。Р4)、竣工图编制(8分);不按工程进度及技术核定单同步修改竣工图扣1-5分。Р5)、工程报验(8分);不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣1-5分。Р3Р档案资料Р(40分)Р1)、报审文件审批(15分);报审文件与实际不符、不及时扣1-5分。Р2)、施工图、技术核定单签发记录(15分);记录不全、无批准人、签收人扣1-5分。Р3)、资料收集、整理(10分);资料收集不齐全,装订不整齐、美观扣1-5分。Р5Р合计得分Р项目经理(签字): 考核小组(签字):