力, 实现集团财务资源的共享, 进行资金集中管理, 进而加强国有企业集团公司对子公司的财务管理。比如,太钢集团在管理中进行的 ERP 信息化建设。(六)加强内部审计国有企业需要建立一套健全的内部审计制度, 以此提高财务审计监督能力, 使效能监察作用得到有效的发挥。第一, 在审计内容方面, 对财务收支、财务决算、经济责任等工作进行严格审计。要注意将年度审计与阶段审计相结合、效能审计与规范审计相结合、专项审计与常规审计相结合。第二, 在审计形式方面, 要结合内部审计与外部审计、自行审计与内部交叉审计。第三,在审计成果转化方面,要将审计问题和审计整改进行结合。除此之外, 国有企业应该以自身经营规模为前提, 设立专门的内部审计部门, 聘请专职或兼职的审计人员,定期或不定期开展审计工作。(七)加大日常监管力度国有企业集团公司要加大对子公司的日常监管力度, 对其财务状况、资产运行进行监督, 进而维护集团公司资产投资的安全性、盈利性。集团子公司应该定期向母公司报告财务状况, 并保证数据真实准确。母公司要重视子公司一些重大的运营问题, 如大额借贷、库存积压等,发现问题要及时解决。三、结束语总而言之, 国有企业必须加强对集团子公司的财务管理, 构建统一的财务信息管理平台, 完善财务风险控制体系, 建立统一的财务管理制度, 使财务管理科学化、规范化、有序化, 发挥财务管理强大的生命力, 使集团子公司成为国有企业新的经济增长点, 实现国有企业利益最大化。参考文献[1] 王海珍. 浅析大型国有企业所属子公司的财务管理[J]. 经济师, 2014 ,( 10) 116-117. [2] 吴婷. 国有企业集团母子体系下财务管控模式探析[J]. 经济视野, 2014 ,(4): 224. 作者简介:耿慧欣( 1982- ) ,女,河北石家庄人,中国人民大学商学院在职研究生, 中级会计,研究方向:会计学。
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