落实此项工作,像世茂集团就有专门的审计部,定期和不定期对所有项目公司进行细致的审计。通过审计部比较专业的工作,及时发现了项目公司存在的财务问题,控制了审计风险和财务风险。Р五、提高财务人员综合素质Р 有一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施,否则,即便是设计最完美的控制制度亦无法发挥作用。提高财务人员的综合素质,我觉得应从以下几个方面加以努力:Р(一)提高财务人员业务技术水平Р不懂财务知识而想做好项目公司的财务管理工作是绝对不可能的。所以,总部应对项目财务人员的培训和学习给予技术和资金上的支持,让他们自觉加强自身修养,在会计法律、税收法律、经济法律、计算机知识、外语等方面苦下功夫,不断地充实自己、增加知识、增长才干,这样才能适应复杂经济活动的要求,搞好项目公司的财务管理工作。像世茂集团每年至少安排4次财务经理集中的培训,安排总帐会计不定期的培训,都收到了良好的效果。加强了各项目财务人员的经验交流,提高了财务人员的财务管理水平。Р(二)提高项目财务人员的职业道德水平Р坚持原则,严格执行财务制度,是对财务人员的基本要求。在实际工作中,财务人员必须遵守职业道德,秉公办事,求实认真,不谋私利。在采购物资、销售产品、纳税、内部报销等方面,必须按程序、按原则办理,不能越轨,也不给任何人以特殊的权利。只有这样,才能保证公司的利益不受损失。总部需要加强这方面的教育。对于不坚持原则、谋取私利的行动,要坚决查处,并给予严厉的惩罚。Р(三)提高项目财务人员的公关能力Р项目公司的财务、税收管理工作的好坏,与当地的财政、税收、审计等有关部门有很大的关系。项目公司的财务人员应多与他们进行沟通,经常听取他们的意见,接受他们的指导和监督,这样才能更好地规范项目公司的运作,减少财务风险,获取更大的经济效益。总部财务总监可帮助项目财务进行一些公关工作,借以提高财务人员的公关水平。
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