的资金紧张问题,实现资金的及时调配,利用率的最大化和企业发展的利益最大化。4.明确财务集中管控组织结构以企业财务集中管控为中心,调整组织构架,从管理、协调、考评、监督方面入手,明确组织结构中的人员职责,并对相应职责建立考核机制,发挥各结构中的作用。总公司将财务集中管控纵向延伸到各个分公司,分公司也要根据自身情况设立管控组织构架,配合总公司的集中管控工作。分公司与总公司组织构架部门要采取往来协同策略,将各个职能部门细分,设置资金管理专职部门,进行专业、集中的管理。5.提升财务人员的专业素质集团企业一方面要对财务人员的专业素质进行测评及提升,另一方面要对财务人员关于财务集中管控思想进行培训和研讨。提升财务人员的专业技能,在财务集中管控的概念上有全面正确的理解,才能保证会计工作的严禁性和时效性。同时,除了对财务人员的专业技能的考评还要注重对其职业道德的培养,通过对法律法规的学习、道德规范的培养,让会计工作的使命感和责任感始终围绕在会计职业道路中,为会计工作公平、公正的开展奠定基石。四、结束语综上所述,加强集团公司财务集中管控是集团企业管理水平的提升,是财务管理的关键职能。在集中管控的执行中,要善于发现问题,正确对待问题,及时解决问题。我们要充分利用现代先进的管理技术、设备技术、信息技术来提升财务管理水平,为财务集中管控的作用发挥增加宝贵经验,最终为集团企业在经济飞速发展的惊涛骇浪中稳健前行。参考文献:[1]赵建英.浅谈如何加强集团公司财务集中管控[J].财经界,2015,03:185.[2]沈纪详.浅谈如何加强集团公司财务集中管控[J].财经界,2014,26:196.[3]郦琦.浅谈如何加强集团公司财务集中管控[J].中国乡镇企业会计,2014,08:95.[4]郭伟红.浅谈如何加强集团公司财集中管控[J].中国集体经济,2013,35:83-84(作者单位:传化集团有限公司)
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