需要出发,激励人们的劳动热情,精神激励是从满足人们精神需要出发,通过对人们的心理状态的影响来达到激励的目的。物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型,是相辅相成,缺一不可的,在建立完善激励机制的过程中,华为一定要切实做好两者的紧密结合,并坚持以精神激励为主的原则。在开展加薪、奖金和福利的激励形式的同时,更要重视以授予称号、颁发奖状、公开表扬、宣传事迹等形式的精神激励。Р总结:Р 中国企业要想有自己的激励体系,除了正确选择企业的激励机制,创新是很重要的,激励制度一样需要与时俱进,结合自己的实际创出适合中国企业的激励体制是企业走向成功的必由之路。要坚持“以人为本”的激励理念,华为就要牢固树立“人才资源是第一资源的观念,人人都可以成才的观念”,利用各种途径,调动全员积极性,建立起一支勤奋快乐、忠实奉献、富有创新精神、充满活力的团队,增强企业发展后劲,实现企业发展壮大的目标。Р参考文献:Р1.贾凡,企业激励机制浅探[J],大众科学,2007第9期Р2.卢福财,人力资源经济学[M],北京:经济管理出版社,2006Р3.黄维德,董临萍,人力资源管理[M],北京:高等教育出版社,2005Р4.张玉科,浅谈企业员工的激励措施[J],中国人力资源开发,2001第5期Р5.张锡民,企业如何有效激励员工[M],北京:北京大学出版社,2003年Р6.吉雷,知识型员工激励研究[D],南京:南京理工大学,2002年Р 7.石金涛.现代人力资源开发与管理.【M】.上海:上海交通大学出版社.2001年Р 8.李长禄,尚久悦,企业人力资源开发与管理,大连:大连理工大学出版社,2006年Р 9.王伟立, 华为的团队精神[M],南京: 海天出版社,2008年Р姓名:彭鹏Р 准考证号:012112250186Р通讯地址:浙江省上虞区杭州湾工业园区纬五路6号Р邮编:312300 Р 电子邮箱:1156381832@
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