为自己承担更多的工作职责打下必要的基础,也为自己的晋升之路扫清障碍,华为应当积极重视对员工的培训,提升员工的工作技能,尤其是针对科技人员,更应给与不要的培训时间和培训空间,要加大对科技人员的培训力度,实现人员和企业的共同发展。(四)进一步完善激励监督机制再好的激励措施如果缺乏必要的监督机制也难以起到应有的激励效果,针对华为激励监督机制不够健全的现状,华为集团应当积极构建有效的激励监督机制,在内部要积极加强对经营者的监督机制,确保相关的激励措施能够真正的发挥作用,在外部,要构建与市场机制相吻合的外部监督机制,只有内外监督机制相结合,才能确保华为激励机制有效的发挥作用。总之,良好激励机制的构建需要企业时刻考虑企业内外环境的变化,并能根据环境的变化适时的调整自己的激励措施,充分照顾到员工的切身利益和实际情感,合理的运用相关的激励理论。参考文献: [1]程国平.经营者激励[M].北京:经济管理出版社,2002. [2]李新建?企业薪酬管理[M].天津:南开大学出版社,2003. [3]武岩.我国中小企业销售人员薪酬激励研究[D].长春:长春理工大学,2008. [4]刘艳莉.中小企业员工激励存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技,2011,7:28-29 [5]WilliamJames.(1890).ThePrinciplesofPsychology,NewYork:pany. [6]王雅楠.激励理论综述及启示[J].科技情报开发与经济,2007,3:204-206. [7]张肖虎.薪酬合约的激励有效性研究[M].北京:经济科学出版社.2010.致谢历史近一个多月的时间,将这篇文章完成,在这过程中感谢我的指导老师——XX老师的殷切指导,在论文写作过程中也引用了一些学者的文献资料,感谢他们!在图书馆查阅资料的时候,感谢图书馆老师的指导和给予我的无私帮助,在此也衷心的感谢他们!
全文预览
