位上努力,每日工作八小时,最重要的是其贡献度有限。?3、有成效的奋斗者既保证时间上全力以赴,同时在价值贡献上表现优异。?4、允许各种类型的人存在。薪酬分配要针对三类人进行分别设计。Р何人可称为奋斗者:Р“有成效的奋斗者”的解读Р内部资料注意保密Р7Р工龄Р待遇Р贡献Р待遇Р“成效的奋斗者”评判标准Р各级团队对有成效的奋斗者的评价依据他的表现以及对公司所产生的贡献价值Р“成效的奋斗者”的待遇Р劳动的报酬Р资本增值的报酬(股票)Р观点:?1、员工提交了成为奋斗者的申请,并不意味着他就是奋斗者,是否奋斗者关键要看其在工作中的表现。?2、真正激励奋斗是指有贡献的奋斗,不只看工作时间,还要看工作产出的绩效。最终以其贡献为导向。Р责任结果导向Р商业价值导向Р贡献导向Р有成效的奋斗者价值评价的核心导向:Р1、责任结果导向==龟兔赛跑?2、贡献导向====茶壶里的饺子?3、商业价值导向===把煤炭洗白Р”龟兔赛跑“带来的奋斗者启示Р从能力上看,兔子属于奋斗者,但在赛跑的过程当中并没有全力以赴去赢得比赛,反而让先天条件能力不如兔子的乌龟依靠努力最终赢得了比赛。Р观点:?1、兔子具备奋斗者的基础,并且一开始有意愿成为奋斗者,但从结果来看其并不能称为有成效的奋斗者,最终连比赛都没有跑完,一般的奋斗者都称不上,只能定义为劳动者。?2、乌龟一开始不具备成为奋斗者的先天条件,但是通过不懈努力最终赢得比赛,从结果导向来说:可以称为有潜力的奋斗者,组织再多一些培训和能力提升,助其成为不断赢得比赛的有成效奋斗者。Р责任结果导向Р”茶壶煮饺子“带来的奋斗者启示Р观点:?1、茶壶里煮饺子:倒不出饺子,还占据一个茶壶就是高成本。因此,学历、认知能力、工龄、内部公关等,不能作为薪酬的评价依据。?2、强调贡献,以实现持续贡献的能力评定。?3、有潜力的人可以多给机会,但只有在机会上做出贡献才考虑其晋升或奖励。Р贡献导向
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