度决策决定不干什么比决定干什么更为重要——图6:决策需要熬受痛苦一流的(决策)质量不干什么干什么控制点7青岛西格玛持续赢利课程2-1深入洞察哪些目标不可能实现不要围绕资源去设目标,要围绕目标去整合资源。?1:三不政策?1-1:不赚钱的不做?1-2:能赚钱,但没有启动资金的不做?1-3:能赚钱,也有启动资金,但没可靠的3C团队去做的千万不要做2:I/O分析?1-1:这是你要我做的事?1-2:我将这样去做这件事?1-3:所以这些是我需要的资源?3:学会下棋?3-1:知道自己哪方面不懂?3-2:找一个懂的人来做?3-3:在这个懂的人离开前找人接替要求所有的中高层人员都必须熟练使用315决策——图7:人要能抵御住诱惑不干什么三不政策I/O分析学会下棋8青岛西格玛持续赢利课程2-2高效率地实现企业阶段性目标好的思想执行困难问题不全在中层,有一大部分是高层表述不清造成的。 1:SCQ界定A 1-1:正面引导 1-2:每句话不超30字 1-3:实质性语言?2:3L实现A 2-1:“三三制” 2-2:要么归纳 2-3:要么演绎?3:3H确保A 3-1:人才匹配 3-2:财务预算 3-3:制度保障尝试着用315进行三大决策——图8:把问题界定准是关键干什么(315决策)SCQ界定A3L实现A3H确保A9青岛西格玛持续赢利课程2-3熟练掌握“三大决策”的控制点规定应该少定,一旦定下来之后,便得严格遵守。1:产业决策(董事长——概念) 1-1:成本领先 1-2:差异化 1-3:专一性 2:人才决策(人力资源总监——合适) 2-1:视点 2-2:基点 2-3:制高点3:制度决策(营销总监——激励) 3-1:能带队伍 3-2:完成业绩 3-3:修订制度?检验315决策是否正确的工具是三认同理论—图9:对上级的决策要“先完成、后完善”控制点(三大决策)产业决策人才决策制度决策10青岛西格玛持续赢利课程
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