理人员制止或教育。有的施工作业队伍为了留人, 不仅放任员工, 有时候甚至, 由于现场作业人员违反施工现场安全管理人员要求而被处罚, 项目部要求处罚到个人, 但是分包队伍为了留住作业人员, 自己替作业人员接受处罚, 这给施工现场带来跟多的安全隐患, 造成施工现场安全管理规章处罚制度不能有效的发挥其作用。设备管理不善。设备是施工企业的主体工具, 是现施工工艺的重要条件, 是施工企业可持续发展的必备条件。然而, 分包队伍在设备投入时, 不愿意投入先进、安全性能高的设备, 而是投入陈旧、安全性能达不到要求的设备, 这给现场带来更多的安全隐患。在日常设备管理过程中, 没有完善的 9 设备保养维护制度。当需要用的时候就拿出来用, 简单检查一下, 只要能运转就投入使用。这就造成设备带“病”作业现象的发生。在使用过程中,也是不注重设备的保养工作。给现场带来更多的不安全因素。在对特种设备管理时候,也是爱管不管的态度,项目部要求年检也是勉强的答应年检, 年检不合格的地方, 不及时整改, 而是托关系把不合格的弄成合格的设备,造成许多的不安全隐患。 1.3 分包队伍安全投入严重不足安全是需要投入的, 只有在达到一定的投入后才可以控制物的不安全状态, 而物的不安全状态正是建筑施工行业安全事故最直接、最重要的原因。可以说, 只要控制了物的不安全状态,施工过程中的安全事故就会大大的降低。然而, 在实际工程建设中, 分包队伍为了经济的最大效益化, 不舍得对安全工作的投入, 直接造成安全投入严重不足。安全投入不足主要表现在人员投入不足、资金投入不足、设备投入不满足施工要求等三大方面。人员投入不足主要表现在分包队伍没有配备专职安全员和其他作业人员配备不足。分包队伍未配备专职安全员, 为了应付安全检查, 分包队伍负责人临时指定某个班组长或某个作业人员作为兼职安全员, 其岗位形同虚设。而且这些兼职安全员往往是没有
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