2018质量管理提升年活动实施方案

,横幅活动;2018年3月16日至4月1日“质量提升活动”领导小组、综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、规划部(土建中心)、各驻地项目部、生产技术部2二、“质量管理提升”活动动员会,各生产科室领导及各项目部管理人员参加,并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。3自查自纠、自我整改,统一学习一阶段一、生产技术部统一制定和下发学习计划和重点学习的内容,各生产科室组织各专业支撑项目组和各项目部组织学习;2018年4月1日至6月1日网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、规划部(土建中心)、生产技术部4二、各生产科室和项目部根据相关设计规范、标准所规定的内容,利用切实可行的检验方法和手段,对现阶段的设计质量进行全面自我检查,并提供自检报告5检查阶段检查阶段,抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果(主要针对2018年上半年完成设计进行检查)2018年6月1日至6月30日网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、规划部(土建中心)、各驻地项目部、生产技术部具体工作安排表序号阶段名称具体工作内容时间安排负责部门6自查自纠、自我整改阶段根据第一次检查的情况,各生产科室和项目部根据相关设计规范、标准所规定的内容,利用切实可行的检验方法和手段,对现阶段的设计质量进行全面自我检查,并提供自检报告2018年7月1日至11月1日网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、规划部(土建中心)、各驻地项目部7检查阶段检查阶段,抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果(主要针对2018年下半年完成设计进行检查)2018年11月1日至11月30日网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、规划部(土建中心)、生产技术部8总结阶段质量提升活动分析总结2018年12月1日至12月30日生产技术部