律的贯彻执行,改进提升成本费用管理。Р (2)建立基于成本控制的业绩考核体系Р 业绩考核应与成本控制相挂钩,根据成本控制的目标控制与细化目标,建立基于成本控制的业绩考核体系。其一,要科学设定业绩考核指标,指标的建立应与成本控制的目标与分解目标相统一,既要确保一致性,也要确保科学性,实现可量化、能考核。其二,业绩考核应实施定期考核与动态考核相结合的原则。定期考核可以检查常规作业流程中的成本控制,因其考核口径的一致性,可以提升企业的成本控制效果。动态考核因其不固定性,其动态性的考核可以检验成本控制的稳定性,及时发现在成本控制中的数据虚报等各类问题。Р (3)建立成本费用分析与考核体系Р 成本费用分析是指利用成本核算及相关资料,按照一定程序,采用专门方法,对成本水平及其构成情况进行分析与评价,认识和掌握降低成本费用的规律,揭示影响成本费用升降的各种因素及其变动原因,挖掘降低成本费用的潜力,提高成本效益的一种管理活动。Р (4)强化责任奖惩Р 业绩考核应与企业奖惩相关联,基于业绩考核结果,应强化责任奖惩。一方面,建立责任奖惩的相应制度,明确不同的部门与岗位在奖惩上的责任,使得奖惩有章可循;另一方面,强化责任奖惩制度的考核落地,切实依据业绩考核结果,落实奖惩措施,将成本控制目标和分解细化目标严格落实到考核的班组和个人。Р 参考文献: Р [1]辛士勇.煤炭企业成本控制问题的探讨[J].内蒙古煤炭经济, 2012(12):122-124. Р [2]袁景民.加强煤炭企业财务预算与成本控制研究[J].经济研究导刊,2012(34):104-106. Р [3]付仰武.分析当前如何加强煤炭企业财务预算和成本控制[J].财经界,2014(27):219. Р 作者简介: Р 胥贤民(1978―),男,汉族,宁夏西吉人,本科学历,神华宁夏煤业集团有限责任公司会计师,研究方向:煤炭企业成本管理。
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