题具体分析,由于每一个环节都有其自身的特点,所以在具体实施的过程当中也需要采取对应的措施,尽量减少资源的浪费或者资金的损失。在矿建工程现场,要做到对于材料的合理推置,以此来避免出现二次搬运的情况。另外,在关于材料的放置方面,一定要提前做好规划,对于所选材料进行严格地验收,加强对于可循环利用的环保材料的使用。2.5强化绩效综合评价结果分析从一定程度上来说,关于施工成本控制面对的对象就是施工项0的全过程,这一过程极为复杂,往往需要一定的吋间和精力作为支撑。我们强调绩效综合评价,就是希望能够在施工过程当中不断针不足之处进行改进,最终达到0标,减少施工成本,提高企业利润。并ii大量的实践证明,关于绩效综合评价结果的分析是一种高效益的形式,对于发展项目有着不容小觑的重要意义。三、结束语总的来说,成本控制是矿建工程当中的一个极为重要的环节,完善成本控制需要从多个方面着手,并不能一蹴而就。在这一过程当中,企业领导者要及吋更新观念,有效利用现有资源,并注入先进的技术和设备力量作为支撑,不断完善制度创新,使得员工能够深切感受到成本控制的重要性,以此来提高工程效率,并逐渐降低成本。参考文献[1】尹江.对地质勘查企业施工项B成本控制的探讨[」].现代商业.2010(11)[2】刘冇生.地勘单位商业化地勘项0的成本控制[」].西部资源.2010(05)[3】代士林.控制材料消耗,降低煤矿企业成本[」].科技资讯.2010(34)[4】赵德友,孙宇.浅论地质勘查基层大队在市场经济中的成本控制[」].科技创新导报.2010(15)[5】巩建信.作业成本法在矿山设备公司成本控制中的应用[j].广西质量监督导报.2010(06)[6】王岚,张国恒.浅谈加强阜矿集闭成本管理的冇效途径[j].商情(财经研究).2010(02)[7】毛焕琪.成本控制与效益优先在煤炭企业中的砬用[」].甘肃科技.2010(06)
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