供货厂家,第一时间签订协议、合同,以避免施工材料市场价格的浮动而引起资金成本的浪费、追加;其次,在对施工质量进行成本控制时要严格把关建筑工程的各个施工环节,需要涵盖测量放样、材料投入、建筑维护等各个阶段,严格按照施工合同、图纸和质量要求作业,避免返工给企业造成的不必要损失;最后,对于建筑企业的工期成本,需要按照施工组织的计划和进度进行安排,依据合同工期,以科学、合理的方式在保证项目质量安全的前提下缩减施工进度,以真正达到节约建筑企业项目成本的目标。五、结语总之,相比其他行业,建筑业是一个劳动密集型行业,在其经营和施工的过程中会涉及到各种类型的成本,包括人工成本、施工材料与机械成本、日常开支成本、工期成本等各项内容,但是就目前建筑企业的经营现状来看,成本管控绩效低,与预期差异较大,在成本控制环境、人员素质、实际控制工作都存在不同程度的问题和不足,所以作为资深的财务会计工作者,一定要在充分的了解建筑企业现状的基础上,在成本管控工作中善于发现问题、分析问题、解决问题,以使得建筑业成本管控工作的绩效得到稳步的提高,进而在提高企业竞争力的基础上促进其赢得更多的经济效益和社会效益。参考文献:[1]马雅琴.建筑业中会计成本控制问题的探讨[J].中国管理信息化,2016(03).[2]麻雨佳.探析建筑工程成本的影响因素及成本管控[J].江西建材,2016(03).[3]黄士杰.议建筑业项目成本管理存在的问题及对策[J].现代国企研究,2015(06)•[4]郭永忠.建筑工程施工阶段成本管理措施探析[J].财经界:学术版,2015(17).[5]庞杭艳.浅析建筑业成本核算存在的问题及对策[J].中国经贸,2015(04).[6]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.[7]欧洳彤.建筑施工项目成本控制研宄[D].重庆理工大学,2014.(作者单位:北京科海致能科技有限公司)
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