内容划分为医疗、护理、经济、政工、院务等五大模块,按科室任务分工,确定各项指标在分配方案中的比重。其中:医疗指标,应反映医疗数量、质量、各项医疗规定落实情况等;护理指标,应反映护理质量、感控管理等情况;经济指标,应反映科室的收支、各成本控制及患者的费用管控等情况;政工指标,应反映科室人员管理、思想教育、医德医风管理等;院务指标,应反映科室的环境卫生、办公秩序、营产营具等管理情况。为使体系指标更加公平合理,易于操作,在设置具体指标标准时,应使机关各部门、各科室的管理人员共同参与,确保标准既符合医院发展的要求,又在工作人员能力所及的范围之内。3、分配方案应适时进行调整更新医院的绩效分配方案确定后,不能是一成不变的。医院的管理是随着外部环境的变化而调整的,以便更好地适应社会环境,满足社会需求,提高医院的适应性和反应性,增强医院核心能力和竞争优势。医院的绩效方案也应该自觉地与医院管理相结合,根据医院新的发展目标、管理重点进行适时调整,内容可涉及到整个考评体系,包括指标的权重、标准的高低等,进行动态管理,突出医院中心任务,充分发挥出绩效工资引导等作用。三、结束语绩效管理是人力资源的核心,绩效工资分配是医院管理的关键环节。医院应建立完善有效的绩效管理体系,制定合理公平的绩效考评,将分配制度转化为激励机制,通过医院和医院工作人员的共同努力,把医院工作人员的个人目标和医院的发展目标相结合,使医院职工的职业生涯和医院的发展战略相统一,从而实现双赢的结果。参考文献:[1] 王海涛. 对医院绩效工资制度的几点见解[J]. 中外健康文摘.2013.10(7):354—355[2]付冰.医院绩效评价指标考核体系的探讨与实施[J].中国医院管理.2009.29(1):59—60[3]陈健.公立医院绩效工资分配中存在的问题与管理对策探讨[J].医药监管.2012.9(14):161-162投资理财128
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