生产技术问题,对现有的设备和生产工艺进行改造,努力达到降低成本提高产量的目的,还要在技术革新上动脑筋,想办法搞好挖潜。Р (二)、把成本管理贯穿到生产经营活动的全过程Р (1)、正确处理投入和产出的关系煤炭企业生产经营活动的目的,就是要尽量少的投入获得尽可能多的煤炭产量。通过企业的投入与产出的关系及投入品的价格可求出企业的最低成本数。在短期内,一些生产要素不变,如机器设备等固定资产,而另一些生产要素是可变的,如材料等流动资产。企业要确定最低成本数,只能变动生产要素使用量。从长期看来,要实现最低成本生产,就是使经济规模适合市场,企业在长期平均成本最低点进行生产,达到最佳经济规模。通过“依据市场价格制定内部核算的计划价格;依据公司生产经营目标和各单位实际情况,精心测算内部成本、费用、资金控制,确保少投入、多产出、取得最佳经济效益。”Р (2)、在企业的产供销中,加强成本管理把科学的成本管理方法应用于企业的产供销中,节约支出,降低成本,是加强成本管理体制的一项重要内容。Р (3)、充分利用企业现有的资源,降低单位固定成本企业的资源包括人力资源和资产资源,目前企业资源的闲置和浪费现象普遍存在。Р 综上所述,企业要生存发展,就必须在成本管理体制上下功夫,走强化管理发展之路,但随着企业发展的大型化、集团化、国际化,企业内部分工的责任化、明确化、明细化,对成本的管理中的预算管理将会越来越凸现其重要性和必要性。只有不断加强财务预算控制与成本控制的结合,精细运行,细化管理,严格考核兑现,才能使成本预算管理日益规范,控制力加强,提高预算投入的效用性,从而降低成本,促进煤业集团公司的持续健康发展。Р 参考文献: Р [1]王松芹.企业加强成本管理之我见.煤炭经济研究.2001, 5 Р [2]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向.山西煤炭管理干部学院学报,2005,(4) Р (责任编辑:梁天梅)
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