控制标准时,既要制定产品总成本的控制定额,也要制定单位产品成本的控制标准。对于多步骤、多环节的产品制造,还要建立分工序的材料消耗标准,以便核算和考评材料成本。Р把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标。全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来,减少不同方面之间的利益冲突,促进企业目标与个人目标的融合,使个人目标和企业目标趋于一致,为完成成本控制目标创造条件。 Р(五) 中小企业根据自身特点选择适当的成本控制方法Р由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本效益分析法、生命周期成本法、价值链成本分析法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。Р在企业管理中,成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节,科学的成本控制是实现利润最大化的重要部分。中小企业的生存和发展关键在于能否站在战略管理的高度挖掘降低成本的潜力,能否树立现代管理的理念,运用先进的成本控制方法,结合本企业的具体情况制定目标成本,不断创新成本控制,持续降低成本,企业才能不断地获得市场竞争优势,在竞争中立于不败之地。Р【参考文献】Р[1] 蒋银花.关于中小企业成本控制的思考[J].科技情报开发与经济,2009,19(1).Р[2] 孙雷平.浅淡企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2010,1 Р[3] 侯君邦.企业成本控制的五大转变[J] .商场现代化.2011(3)Р[4] .曹海虹,王洋.《我国企业成本管理的弊端及成因》J,2008Р[5] 宋劲松.现代企业理论与实践M.北京:中国经济出版社,2009 (9)
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