好企业的人力资源价值链体系Р企业的人力资源价值链包含了三个方面:价值创造,价值评价和价值分配。价值创造指的是谁创造了价值?就是符合岗位胜任能力要求的各岗位人才。当我们确定了一套任职资格标准体系,建立了能产生高绩效的企业行为规范和标准的时候,员工按照这种标准和规范去做,那就涉及到了价值评价。价值评价就是绩效管理。而价值分配包括了分配形式和分配结构,比如说谁该拿奖金,拿多少,如何拿,这都必须建立在价值评价,也就是绩效管理的基础上。Р二、全员建立绩效的观念和意识Р绩效管理可以说是一种方法、一种工具,但它更是一种观念,是一种哲学。其实,绩效管理更多的事向经理和员工传达一种观念,传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。因此,考核固然重要,但更重要的事让员工树立起强烈的责任、团队协作和目标的意识和高效的执行能力。Р各级管理人员要提升系列管理技能Р在企业中,要想成功推行绩效管理,除了一把手重视之外,主管经理等各级管理人员要提升系列管理技能,比如目标制定、计划跟进、辅导教练、授权激励、倾听反馈、提问说服等管理技能和领导力。Р四、组织内部的透明盒公开有助于绩效管理系统的实施Р在实施绩效管理的时候,员工最大的担心是被蒙在鼓里。因此,通过各种各样的方式公开地向员工沟通有关绩效的事宜是十分必要的,通过这些沟通,目的是使员工了解到目前将要进行的事怎样的事情、为什么要做这件事情、做这件事情对自己会有什么样的影响等。通过绩效管理,让员工和上级以及公司的愿景、价值观以及目标一致的时候,公司才能成为一个真正健康又聪明的公司。Р五、绩效管理工作需要坚持和完善Р绩效管理工作,大小企业都有必要开展,做总比不做好,实施绩效管理的时候,往往开始需要花费很多精力,但坚持下去,当员工亲身体会到了绩效管理系统为自己带来的好处时,才会逐渐地喜欢上绩效管理,对绩效管理的满意感也会逐渐提高,公司的绩效管理体系才会逐步发挥效能。
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