需要的帮助和资源,完成工作的行动计划; (二) 月初与部门员工沟通确认岗位月工作计划, 分解部门月工作目标, 预计可能遇到的困难, 需要提供的帮助和资源,完成工作的行动计划; (三) 对员工的工作进行监控和评审, 对监控信息(特别是关键事件)予以记录,并作为考核评分和沟通的依据; (四) 及时准确向分管高层提供部门工作信息,力争使其最大程度掌握部门工作动态; (五)月末与分管高层回顾部门月工作计划完成情况, 汇报原因,提出对策及下一步改进建议,并签字确认; (六) 月末与部门员工回顾部门月工作计划完成情况, 分析原因,制订对策及下一步改进建议,并签字确认; (七) 及时向部门员工提供反馈与指导, 保证工作按计划进行。第十二条日常绩效跟踪、反馈与指导员工职责: (一) 月初与部门负责人沟通确认岗位月工作计划,预计可能遇到的困难, 需要的帮助和资源, 完成工作的行动计划; (二) 及时准确向部门负责人提供部门工作信息, 力争使其最大程度掌握部门工作动态; (三) 月末与部门负责人回顾部门月工作计划完成情况,汇报原因,提出对策及下一步改进建议,并签字确认; 第十三条日常绩效跟踪、反馈与指导所使用的工具见《员工绩效管理档案》中的《月度绩效记录表》四年中绩效回顾阶段第十四条年中绩效回顾阶段分管高层职责: (一) 回顾分管部门年初制定的绩效计划, 收集绩效计划中各项绩效指标的数据和结果,做好绩效回顾准备。(二) 与分管部门负责人讨论其绩效目标和胜任能力的达成情况, 如有需要, 可调整绩效目标、目标值和目标权重(三) 针对分管部门负责人的绩效弱项, 制定该负责人的绩效改进计划第十五条年中绩效回顾阶段部门负责人职责: (一) 回顾员工年初制定的绩效计划, 收集绩效计划中各项绩效指标的数据和结果, 收集核心胜任能力员工的体现水平,准备相关的例证(二)与员工讨论绩效目标和胜任能力的达成情况,如
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