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连锁企业部门的权责划分

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:10 |  大小:0KB

文档介绍
B15制造日期与保存期限的标示;B16滞销品的提报;B17车辆保养的督核执行;B18工作检讨与计划;B19容器回收管制;B20盘点计划的执行与督核。(2)库务组①商品检验,给司机装卸货;②出库商品清点与控制(先进先出);③退回的货品整修、归位包装;④仓库的整理与储位定位、保持容器标准化;⑤仓库设备的保管;⑥厂商退货物品的清出;⑦出车时发车时间的填写;⑧进货验收与区位安排;⑨厂商卸货时的协助;⑩工具需用品的请购申请;B11发现货品品质不良时的反应;B12本组问题的反应;B13交办事项处理与回报;B14库内品质异常的回报;B15出货品管;B16退货扣账及报废入账;B17车辆保养表的收回;B18本组工作检讨与计划;B19盘点的执行。(3)运输组①货品配送发车时间的签名;②日配品与非日配品的运送;③分批叠货,相互帮忙捡货叠货;④车辆保养清洗;⑤出货时支援验货;⑥门店反应的汇报(问题提出);⑦门店退货载回;⑧发现货品品质不良时的反应;⑨交办事项的处理;⑩车辆里程记录表的填写;B11各门店公文的收回与派送;B12容器回收记录;B13本组异常回报;B14破胎的紧急抢修;B15退货收受与回报转交;B16车辆里程记录表的缴;B17车辆保养表的填报。(4)仓储组①出货时的点货、对货;②商品存量管制拟定的管理;③每日库存盘点;④厂商到货核对(请购单);⑤厂商到货点货审核及盘点;⑥出货总表装货对单签名审查;⑦各门店间商品的调拨事项处理;⑧退货时呈报主管;⑨有关退货品的呈报与处理事项;⑩其他有关货品管理事项处理配合;B11生产单的开立;B12本组工作检讨与计划;B13配合会计盘点作业的进行。

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