、产品推广、费用预算并监督实施;?6、进行企业内部及外部活动,丰富企业员工生活,同时达到宣传推广企业品牌目的;?7、整合媒体资源,提高产品及企业品牌知名度。?③企划部分工架构:Р企划部成员构成:企划部经理、企划专员、企划专员(懂设计)、企划文员Р企业推广企划部人员分工构成图: Р 企划部日常工作模式Р 在企划部工作进行过程中,各员工将秉承“合作共赢”的理念将工作效率最大化, Р各自发挥专业才能的同时为他人提供尽量多的帮助,进行一条良性的工作链。Р企划部2012年部分安排Р时间Р事项Р备注Р2012年2月Р处理日常工作;将企划部筹划工作提案文字化Р科学性地讨论审批Р2012年3月Р筹备春游活动;完善部门用·开始进行人员招聘Р便于人事招聘管理Р2012年4月Р处理日常工作;人员招聘继续进行,合适人员入岗Р丰富部门架构Р2012年5月Р工作重点转向企业推广;稳定企划部人员并挖掘才能Р考核人员工作情况Р2012年6月Р企业推广工作分工;部门人员基本确定Р准备下半年工作开展Р2012年7月Р处理日常工作;进行一系列初期企业推广工作Р加大企业影响力Р2012年8月Р处理日常工作;筹备编织大赛Р利用活动丰富员工生活Р2012年9月Р处理日常工作;企业推广加速加量进行;筹备秋游活动;Р利用活动丰富员工生活Р2012年10月Р处理日常工作;筹备慈善大行动;Р做好首次社会活动准备Р2012年11月Р处理日常工作;慈善大行动进行,同期进行有计划的推广Р社会活动推广企业品牌Р2012年12月Р筹备元旦晚会;总结2012年推广工作,做下一年计划Р总结一年工作,展望未来Р总结Р在公司不断发展壮大的过程中,各部门都日趋配置完善,企划部门的出现将更加丰腴公司架构,完善公司工作职能配置,也将会将企划这个富有活力与创意的生命力量灌注到企业的每个部门之中,为实现企业宏伟发展目的而不断努力。Р2010-10-30
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