现和培训考试得分等数据,来支持选拔决策。Р5、关键事件法Р人力资源部应及时记录员工在工作期间的关键、典型事件,记录员工面对变化、冲突、危机、挫折、奖励、升职等时候的素养、态度和知识技能体现,记录事件发生的原因、情景、员工行为和结果,将关键事件作为员工绩效考核、提拔等管理决策的Р一项依据。Р6、竞聘上岗Р申报员工平等的参与岗位竞聘,公司组织考官进行评审,经过一系列测试,以德、才、能、识、体全面衡量选拔员工。Р7、人才库、人才梯队选拔Р对于市场稀缺人才和高级管理、技术、营销人才,公司在招聘简历筛选后就将他们的信息放入公司人才储备库,同时依据公司发展规划的需要招聘高素质员工做储备培养。对于公司关键岗位的员工建立接班人梯队,保障关键岗位人才无断层。Р六、人才选拔的流程Р1、选拔岗位发布Р由人力资源部通过OA系统、顺昌龙报、会议、公示公告等形式在全公司范围内宣传发布选拔岗位信息,公布该职位优秀人才的选拔标准、选拔流程、方法等有关事项。Р2、员工申报Р员工结合自身工作情况及个人职业发展规划,选取适合职位申报;当有多个职位可申报时,一名员工只能申报一个职位,若申报两个及以上职位则取消其申报资格;申报人需向人力资源部提供必要的证明材料和相关证照。Р3、资格审查。Р人力资源部依据本制度选拔的原则和标准所规定对申报人进行资格审查,提出正式候选人名单。Р4、选拔评审Р针对职位的特征选择相应的选拔方法,也可以多种选拔方法共同使用。对于经理级以上职位的选拔,可采用竞聘上岗的方法,以演讲-答辩的方式进行评审,并对申报者的胜任特质进行综合评估打分,给出晋升建议。Р5、确定晋升名单Р综合选拔和评审后,选拔岗位上级领导与人力资源部商议确定统一的拟晋升人员名单。Р6、公示Р人力资源部组织对拟晋升人员通过OA系统和顺昌龙报等方式进行公示,在7天的公示期内无异议者即可执行晋升。Р Р人力资源部Р2011-8-25
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