正是这种以股权为基础的企业激励机制吸引了优秀的人才,留住了优秀的管理人员,增强了管理人员对企业的归属感,并改变了他们在企业中的行为,从而造就忠诚的企业管理者。Р 2000年2月20日,上市公司粤美的发布公告:原第一大股东顺德市美的控股有限公司将其所持粤美的法人股7243·0331万股转让给顺德市美托投资有限公司。股份转让后,政府控股公司占总股本比例为4·12%,退居粤美的第三大股东,代表管理层的美托投资公司持股比例为22·19%,成为第一大股东。在这场MBO行动中,美托是毫无疑问的行动主体。Р 美托投资有限公司由美的集团管理层和工会共同出资组建,注册资本为1036·87万元。Р 作为管理层持股平台的美托成立时,向美的控股股东收购3000多万法人股,约占上市公司总股本的6%,法人股的收购成本在1亿元人民币以内。管理层持股款的10%以现金方式缴纳首期,其余90%通过分期付款方式予以解决。这笔钱通过以美的股权质押而从银行贷款的途径解决。Р 而这正是MBO的核心内容:企业的经理层利用借债方式融资购买股份,从而改变公司的所有者结构、控制权格局及资产结构。Р 在美托,其法定代表人何享健持股25%,为第一大股东,美的集团执行董事陈大江持股10·3%,为公司第二大股东。在美的,持有美托股份的美的管理层大约有20多人,约持“美托”总股本的78%;剩下22%的股份为工会持有,主要用于将来符合条件的人员新持或增持。Р 美的的激励机制分三个层次,在上万名美的员工中,除了高层在美托持股外,另外的管理人员是在事业部持股,这一层次大约有200多人。而其它的员工则实行岗位的薪酬考核。Р 事业部管理人员持股应算是“美的”特色。事业部这一层次上都设有管理委员会;相应地,这一层面的持股人员基本是管委会的主要领导。据悉,美的的十几个事业部中,员工所持股份占事业部总股本最低的是10%,最高的是40%,一般为20%。
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