相互制约的机制,从而实现通过这种制约关系降低子公司同总公司间信息不对称的管理状况,实现集团公司全面预算管理的进一步完善。Р (三)建立并执行多指标及其间牵制关系机制Р 针对预算指标的改进也是集团公司全面预算管理考核激励机制总体改进中的重要组成部分,为了实现考核的客观性和奖罚制度的公平,集团公司在收入、投资、成本等方面可以依靠子公司间的牵制关系来进行再次评价和改良工作。例如,集团分公司的投入规模应与其利润规模相匹配,集团公司重点发展的子公司在预算基数上应大于其他分公司。因此,分公司管理层在上报预算的过程中,要保证各项预算指标,即资本、成本费用、投资、融资等情况根据自身所处的环境和状况进行考量,绝不能出现为了应付集团总公司预算考核工作而设定出的不匹配生产状况的目标,从而规范集团公司的全面预算管理结构,并调动整个集团的工作能动性和积极性。Р Р 五、结语Р 客观、公正的集团公司预算考核激励机制应以集团发展战略目标为导向,对集团全面预算管理在各个层级的执行状况通过考评和奖惩机制做出相应的调整。在考评激励机制的作用下,逐步帮助下级子公司建立和完善预算绩效管理体系,并完善其经营管理程序和组织成长能力。为了应对现代市场宏观环境瞬息万变的状况,大型集团公司的组织结构和业务活动也应向多样化和复杂化的趋势发展,传统的预算管理模式和办法越来越难以满足大型集团公司管理上的需求。因此,只有坚持对预算考评激励机制的改进工作,才能突破传统预算管理方法的局限,最终达到完善大型公司经营管理结构,实现其战略发展目标的目的。Р 参考文献: Р [1]翟方安.集团公司全面预算管理应用研究[J].财经界(学术版),2016,(3):139+261. Р [2]朱晓蓉.基于战略导向的全面预算管理研究――以集团公司为例[J].商业会计,2016,(10):17-20. Р (作者单位:中国石化股份公司化工事业部财务处)
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