段。没有实现物流管理,谈不上物资的消耗跟踪,做不到科学分析库存周转率、库存资金占用情况、物资损耗以及物资真实成本的计算。同时,对医疗设备利用率了解不清。设备折旧计算不规范,设备折旧成本计算不准。设备管理系统没有与财务系统互联,设备物资采购、领用和支出得不到预算控制,无法做不到账实相符和有效管理。Р同样,医院的物资和设备管理也远没有达到“可视化”和“精细化”的程度。就目前医院信息管理现状来看,我们认为,医院物.资的管理潜能巨大。Р绩效考评完整和真实性弱Р人财物管理没有构成体系,加之教学和科研管理都处于孤立状态,也没有纳入HIS系统之中,基础数据收集不全不准,导致成本核算体系不健全,也无法实现多方位多层次的绩效考评。Р未能实现对人财物管理的跟踪监控Р过程透明、可跟踪、可检查,是信息化的基本目标之一,但是由于上述种种问题的存在,造成无法建立对物流、资金流、信息流的真实、实时跟踪、监察。Р传统HIS没有解决医院经济管理和整体运营管理的问题Р截止目前,大部分医院已经建立起以医疗业务为主线的医院信息系统,解决了或正在解决着这样一些问题:建立了病人主索引,解决了病人的身份信息管理,通过就诊者索引完整提取就诊记录;逐步建立电子病历系统;延伸医疗服务,展开了预约挂号、呼叫服务、在线或离线的医疗咨询服务等;完成了医疗费用管理,实现会计的患者费用结算、医保结算、以及费用的分类、汇总,让管理人员、患者同时清晰了解医疗费用的支持和使用状况;绝大多数医院信息系统都已经包含了药品供应管理以及医疗消耗物品的供应管理;大多数医院的信息系统正在扩展辅助临床应用,例如检验信息管理、医学影像信息管理、手术麻醉信息管理、病理和心电等信息管理;较先进的应用系统正向智能化方向发展,如合理用药咨询、临床路径等;在上述各项管理系统之上,为医院各级领导建立了初级的综合查询服务,为奖金发放以及初级的绩效评估提供了部分数据支持。
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