2017Р6Р随着我国医药卫生体制改革进程的深化,医院分类管理制度及其政策等出台,民营医院面对经营环境的变化,又开始第二次战略转型,转入了第三个发展阶段,即医院内涵建设发展,苦练内功,提升核心竞争力,来打造“百年老店”。?1.一些民营医院从“寄生体”转为自我发展;?2.一些民营医院从“专科、专病”优势,继续深化拓展发展;?3.一些民营医院集团收缩战线,通过优化资源,加强重点专科技术、经营与管理等内涵建设,由初始的综合性的基本医疗服务向专科的高端医疗服务转型,开始走向稳定与持续发展。Р12/19/2017Р7Р民营医院的发展瓶颈Р1.发展思路?2.人力资源?3.政策环境?4.运营策略Р12/19/2017Р8Р民营医院医疗高风险造成高负担Р医疗卫生服务是一项高风险的服务,民营医疗机构作为自负盈亏的单位,只能独自承担医疗风险。?从患者来讲,他们对民营医院的信任程度要比国有医院小得多。一旦出现问题,他们就很容易和医院发生纠纷。而纠纷的结果,往往是民营医院赔钱了事。?在民营医院流传着“死一个病人赔一年”的说法,这从一个侧面反映了民营医院应对医疗风险的艰难。Р12/19/2017Р9Р民营医院反映,许多本属正常死亡的患者,在民营医院就成了“医疗事故”。其结果,民营医院碰到危重病人都不敢收治,推向国有医院。?业内专家认为,信任危机对民营医疗工作造成了巨大的危害,其背后是信任机制受到了危害。患者相信国有医院是因为国有医院的背后是国家,但一说到民营医院是私人办的,患者就很难相信它,这毕竟关系到身家性命的大事情。?医疗卫生改革中趋利主义给民营医院带来的最大的危害就是信任机制的薄弱。医疗的高风险使许多民营医院走上向专科发展的道路。因为这些专科的经济回报相对较高。在投放大、风险多、回报低的一些医疗领域,民营医院很少涉足,从而限制了民营医院向大型化、综合化、普及化发展。Р12/19/2017Р10
全文预览
