运营管理部组织构架与工作职责医院运营管理是一个复杂的多目标系统,为充分整合与优化各个部门之间的职能职责,统筹复杂项目管理,推动医院精细化的医疗服务管理,统计分析医院运营数据,有效、及时、全面向医院领导提供决策支持,经院长办公会决定成立运营部。一、运营部组织构架:部长:办公室人员:成员部门:财务科、人力资源部、装备办、医务科、护理部、医保办。二、运营部工作职责1、研究政策,找到政策边界,规避相关风险,为院领导班子提供政策依据,更好的制定好符合国家政策、有利于医院发展的战略方向。2、联系周边医疗业务往来协作单位,对外开发体检市场。3、协助各职能部门完成人力资源配置相关的评估建议。4、定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈,对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向绩效分析评估,为院科两级精细化运营提供决策参考依据。5、加强成本控制,降低运营消耗,节约医院运行成本,提高经济效率,追求利润最大化。6、持续优化医院绩效薪酬体系,建立高效的激励机制。7、协助业务科室完成日常行政管理事务。8、协助完成医院交办的临时任务及其他事项。2018年10月24日【此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,本文档可自行编辑和修改内容,感谢您的支持!】
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