同时站段要完善班组长选拔、任用、管理、考核机制,赋予与班组长岗位相匹配的责、权、利,畅通优秀班组长职务、岗位晋升渠道,进一步激发班组长作用的发挥,为班组长创造良好的工作环境。Р 四要优化班组考核激励机制。班组考核激励机制是激发班组员工积极性的助力器。近几年来,大准铁路公司十分重视这一工作,按车务、机务、工务、电务、车辆及多元经营企业不同特点,建立科学的指标考核体系,每月严格考核,实行班组达标升级,考核结果与职工利益挂钩,激励和约束职工为企业安全、生产、经营、服务尽职尽责。Р Р 4大准铁路车务段加强班组建设收到了良好成效Р 通过员工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见,积极调整工作思路和培训方式,把班组自主培训、现场培训纳入到正常的员工培训当中,通过员工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强,建立并完善了学、考、评为一体的员工班组自主管理机制,有效激发了员工的学习热情,促进员工安全综合素质和业务技能不断提升。Р 紧紧围绕企业生产建设中心,以“自控型班组”为主线;以“标准化”建设为基础,在班组中开展了样板班组创建活动,制订了相关考核奖励细则,完善了班组建设机制,坚持职责细化、考核量化。采取验收组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,涌现出了多个“优秀班组”及“优秀班组长”。Р 把抓安全工作的着力点放在现场和班组,强化班组现场自主管理意识,认真划分好班组长安全责任区,详细制定班组自主管理办法和实施方案,以强化责任落实、制度约束为保障,使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。Р Р 5结语Р 大准铁路公司加强班组建设的实践证明:在铁路重载化、快速化、现代化的过程中,加强班组建设,提升班组管理水平是铁路企业重要的基础工作,是铁路安全运营、服务人民的重要保证。提升班组长管理水平,提升班组自身管理水平,优化班组管理机制是新时期加强班组建设的关键。
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