群领导干部联系班组工作,搭好党群领导干部联系班组的连心桥。3、 推 行 班 组 长 工 作 写 实 制 度 , 开 展 班 组 安 全 自 主 管 理 竞赛。以三步五查(评)为抓手,强化对班组长班前、班中、班后工作职责履行情况的监督考核,细化现场管理、提升班组安全执行力和班组长的现场管控力,充分发挥班组长现场安全第一责任人的作用,发挥职工自我管理、自我约束的组织纪律性,变被动强制管理为主动自我管理,实现班组自我发现问题,自我解决问题,自我创新发展。“4、推行班队长活动日工作制度。活动日内,班组长要做好与领导干部和机关党群部门负责人联系班队接对子工作;积极学习推广“白国周班组管理法”;开展班组成员谈心、家访活动,促进了职工与班组长的沟通、交流;组织职工召开班组座谈会、经验交流会,取长补短、互促互进;整理工作日志,总结分析班组工作情况,提高班组管理水平。季度末,矿将根据月度抽查情况对各单位班队长活动日开展情况予以通报。5、开展提升双效竞赛。以“聚焦双效在行动”活动为载体,开展以具有“创新创效型”、管理节约型”等特点的“五型”班组创建活动。引领班组职工上下联动,聚焦双效、提升双效。加强班组文化阵地建设,积极指导班组建立富有特色的班组文化,坚持文化引领,理念渗透,让班组文化这块“软黄金”成为落实“两个规范”的新动力。56、推行班组轮值管理。以促进安全自主管理、落实“两个规范”为目的,积极推行班组长轮值管理,使职工改变心智模式,做到换位思考抓安全、抓管理,充分激发班组的内在潜能。各区科要结合集团公司“596”班组管理体系,至少选择一个基础较好的班组先行推行,要注重摸索方法,总结经验,稳步推进。7、开展“创建标准化班组、争当标杆班组”活动。年度评选“标杆班组”,其班组长分别授予“优秀班组长”称号,并从中选拔推荐参加集团公司“标杆班组”申报。8、开展自主管理示范科区、示范班组创建活动。6
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