根据科学的数据调查所显示,很多的铁路部门管理效率很低,都是因为缺乏科学的、系统的、完善的激励制度,不能够将广大工作人员的工作积极性充分的激发,所以,激励制度的建立和完善是非常重要的,必须要引起高度的重视。首先,需要建立绩效考核制度,应用目标管理方式,确定每一位铁路领导干部人员的工作目标,不断地增强各级领导人员之间的沟通和交流,铁路职工的工资和奖金要分清概念,不能存在任何的混淆。对于铁路职工奖金的发放,要根据企业获得经济利益决定。坚决反对平均分配的形式,奖金的发放要注重“奖”字,企业获得经济效益良好奖金就高,企业获得经济效益差奖金就少。这样能够将干部人员的个人追求与企业的发展良好地结合在一切,促进我国铁路事业的稳步发展。Р 2.3 加强干部培训,培养自主学习能力Р 首先,需要做的就是确定合理的、科学的干部培训计划,对于职工的自身情况和岗位的需求进行培训计划的编制,对于不同的铁路领导干部人员,需要落实不同培训计划,使得干部培训工作具有针对性。培训工作的开展不能只是趋于形式,对于培训内容要进行深入研究,保证培训内容具有很高的价值,同时我国铁路企业还需要分配专门的奖励资金,使得铁路领导干部人员能够积极主动地参与到干部培训工作中去。注重领导干部人员自我学习意识的培养,使得学习活动成为领导干部人员的一种主动性行为,这样在铁路企业内部就能够形成良好的风气,这种良好的风气有助于形成蝴蝶效应,对于促进铁路企业全员素质的提升有着积极的影响作用。Р 3 结语Р 铁路是我国非常重要的交通部门,对于我国国民经济的发展也有着不可忽视的影响力。必须要重视铁路干部人员的管理工作,积极地找寻管理工作中存在的问题,并且对问题进行深入研究。应用科学的、有效的措施对其进行改善,使得我国铁路干部领导人员的综合素质可以不断地提升,能够对自身的工作尽职尽责,避免不良风气的形成,促进我国铁路事业走可持续发展道路。Р ..
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