时,应按照表2-1所列的比例,使各等级的数量尽可能接近正态分布。人数少于5人的组,考核人按照表2-2根据实际得分评定等级。Р图1绩效考核结果强制分布图Р РA B C D EР高考核分数低Р表3-3 绩效考核结果强制比例表Р综合评定等级РAРBРCРDРEР评定人Р部门负责人Р强制比例Р5%-10%Р15%-20%Р其余Р15%-20%Р5%-10%Р考核管理委员会Р一般员工Р部门负责人Р表3-4绩效考核结果等级表Р综合评定等级РAРBРCРDРEР考核得分Р120-101Р100-90Р89-71Р60-70Р<60Р其他部门负责人不进行强制排序,其考核分数直接用于计算年度绩效工资,具体见《薪酬管理制度》。同时,按照表2-2根据实际得分评定等级。Р所内各部门不进行强制排序,按照表2-2根据实际得分评定等级。Р季度及项目阶段绩效考核Р项目阶段考核对象为各研究室参加科研项目设计人员,季度考核对象为各部门负责人(含研究室)、研究室未参加项目设计人员、研究室项目任务不饱满设计人员及其它部门正式员工。Р调动新岗位的员工,试岗期间考核结果视为中,试岗期满参加考核。Р季度考核维度与权重Р针对不同的考核对象,考核维度与权重不同。Р部门负责人(项目负责人)Р表4-1 部门负责人(项目负责人)考核维度表Р考核维度Р季度考核权重Р考核人Р任务绩效Р关键绩效指标Р80%Р直接上级Р季度工作计划(重要任务)Р管理绩效Р工作任务管理Р20%Р人员管理Р一般员工(项目其它人员)Р表4-2 一般员工(项目其它人员)考核维度表Р考核维度Р季度考核权重Р考核人Р任务绩效Р关键绩效指标完成情况Р80%Р直接上级Р季度工作计划(重要任务)Р态度Р20%Р生产工人Р生产工人的工作量、工作质量、态度等考核维度都以工时或折算为工时进行考核,具体办法见相关规定。Р季度及阶段考核流程Р季度及阶段考核流程包括以下几个步骤:
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